Der Business Model Navigator, entwickelt an der Universität St. Gallen, patentiert und weltweit eingesetzt, um Innovation in die Praxis großer und kleiner Unternehmen zu integrieren.
In den Jahren, in denen Innovation nicht mehr nur ein abstraktes, theoretisches Konzept ist, das Präsentationen und Geschäftsberichte verschönert, treten die entscheidenden Fragen zutage: Was ist Innovation wirklich?
In den Jahren, in denen Innovation nicht mehr nur ein theoretisches Konzept ist, das Präsentationen und Geschäftsberichte verschönert, tauchen die entscheidenden Fragen auf: Wie lässt sich Innovation organisch in das eigene Unternehmen implementieren? Es stimmt zwar, dass Innovationsprozesse oft langwierig und kostspielig sind, zugleich ist der Umgang mit Innovation unverzichtbar, da diese Kraft selbst die solidesten Wettbewerbsvorteile untergraben kann.
Berühmt ist das Beispiel Kodak, unter vielen anderen. Liegt das Problem lediglich in einer falschen Einschätzung der Markttrends? Vielleicht, doch der eigentliche Fehler lag wesentlich im Kernmarkt. Der damalige Fotografie-Riese hatte Ende der 1970er Jahre als erster die Digitalkamera patentiert und eine Partnerschaft mit Microsoft geschlossen. Ende der 1990er Jahre ging man jedoch davon aus, dass Digitalkameras im folgenden Jahrzehnt nur 5 % des Marktes ausmachen würden, weshalb keine strategischen Maßnahmen notwendig seien. 2009 hatte sich jedoch bereits 95 % des Marktes digitalisiert, während Analogkameras auf 5 % schrumpften – dies führte 2012 zur Insolvenz des Rochester-Unternehmens.
“Kodak ist bei weitem kein Einzelfall, man könnte es eher als Regel bezeichnen. Ein noch aktuelleres Beispiel ist der Mediensektor, der heute mit sinkenden Abonnements, rückläufigen Werbeeinnahmen und der Konkurrenz durch kostenlose Informationen in der digitalen Ära kämpft. Zusammengenommen haben diese Faktoren die traditionellen Geschäftsmodelle, insbesondere der lokalen Tageszeitungen, tief erschüttert. Man denke nur an die jüngste Schließung des Giornale del Popolo hier in Lugano”, erläutert Roberto Pezzoli, Partner der Gruppo Multi, einem seit über vierzig Jahren im Beratungssektor tätigen Unternehmen.
In diesem Kontext, in dem die Fähigkeit, das eigene Geschäftsmodell zu innovieren, zunehmend ein unverzichtbarer Wettbewerbsvorteil ist, kommt der St. Gallen Business Model Navigator ins Spiel: “Er ist das Ergebnis einer über fünf Jahre laufenden Forschung, in der systematisch die innovativsten Geschäftsmodelle der letzten 25 Jahre von über 250 Unternehmen aus verschiedenen Branchen untersucht wurden. So konnten 55 Modelle identifiziert werden, die in Kombination die Grundlage für die Strategie von 90 % der erfolgreichsten Unternehmen bilden”, fährt der Manager fort, der in Lugano aktiv ist.
Das Modell ist das Ergebnis der perfekten Zusammenarbeit zwischen realer Wirtschaft und Wissenschaft - zwei untrennbare und voneinander abhängige Dimensionen.
Strukturiert auf Grundlage von Analysen durch Akademiker, wurde das Modell direkt von Praktikern aus der Wirtschaft entwickelt. Die Wahl von BMI Lab, einem Spin-off des Instituts für Technology Management der Universität St. Gallen, als strategischer Partner “war vor allem durch dessen unvergleichliche Kompetenz, die gesammelte Erfahrung und die enge Verbindung zur Universität bedingt, deren hervorragendes Ranking in allen wichtigen internationalen Listen die schnelle Verbreitung des Modells sicherlich begünstigt hat”, betont Pezzoli.
Das Epizentrum bildet “The Business Model Navigator”, das Buch von Professor Oliver Gassmann, Direktor des Instituts für Technology Management, Professorin Karolin Frankenberger und Michaela Csik, das in 11 Sprachen übersetzt und mit über 60.000 verkauften Exemplaren eines der führenden Werke zur Innovation von Geschäftsmodellen ist.
“Für die Gruppo Multi begann alles nach dem CAS in Business Model Innovation, den ich an den Universitäten St. Gallen und Stanford absolvierte. Diese Themen kennen keine Grenzen, und auch im Tessin sehen sich immer mehr Unternehmen mit Fragen zur Aktualität ihres Geschäftsmodells konfrontiert”, fährt der Manager fort. “Es ist ein Irrtum zu glauben, dass Innovation nur die großen Unternehmen betrifft und somit für KMU, das eigentliche Herzstück der Schweizer und europäischen Wirtschaft, irrelevant sei”.
Die Wirksamkeit des Modells wird zudem durch zwei Faktoren bestätigt: Erstens durch die rasche Entwicklung von BMI Lab, gegründet von Gassmann und Frankenberger, das schnell in der Schweiz, Deutschland, Großbritannien und Japan Fuß fasste und seine Arbeitsmethodik über Jahre im direkten Kontakt mit zahlreichen Unternehmen konsolidierte, wodurch es zu einem der führenden Experten in diesem Bereich der strategischen Beratung wurde. Zweitens durch zahlreiche dokumentierbare Erfolgsgeschichten: Der kürzlich von der Migros-Gruppe entwickelte neue Heimwäscheservice ist nur eines von vielen Beispielen für den Innovationsweg, den BMI Lab begleitet hat.
Das Magische Dreieck von Gassmann und Frankenberger, den Gründern von BMI Lab.